Die Herausforderung

Einer der weltgrößten Chemiekonzerne stand vor der Aufgabe, eine Vielzahl von PowerApps zu verwalten und weiterzuentwickeln, die von einem früheren Entwicklerteam erstellt worden waren. Insgesamt umfasste das Portfolio etwa 20 bestehende Apps. Darüber hinaus gab es eine steigende Nachfrage nach neuen, speziell angepassten Apps für verschiedene Unternehmensbereiche. Das Fehlen einheitlicher Entwicklungsstandards führte zu Inkonsistenzen in der Benutzererfahrung (UI/UX) und erschwerte die effiziente Verwaltung des gesamten Anwendungslebenszyklus. Dies beeinträchtigte sowohl die Geschwindigkeit als auch die Qualität der gelieferten Apps.

Die Lösung

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, haben wir eine dedizierte PowerApps-Abteilung innerhalb des Konzerns aufgebaut, die auf die Unterstützung und Weiterentwicklung der internen Anwendungen spezialisiert ist. Unser Team übernahm die Verwaltung und Verbesserung der bestehenden 20 Apps und übernahm die Verantwortung für die Neuentwicklung von Apps in einem spezifischen Unternehmensbereich.

Durch die Einführung von standardisierten Entwicklungsrichtlinien anhand unseres Application Lifecycle Managements, einschließlich eines umfassenden Solution Designs und klar definierter UI/UX-Prinzipien, konnten wir den gesamten Entwicklungsprozess vereinheitlichen. Zusätzlich haben wir ein robustes Application Lifecycle Management (ALM) etabliert, das die Effizienz und Qualität der App-Entwicklung signifikant steigerte.

Das Ergebnis

Das Ergebnis war eine deutlich verbesserte Entwicklungszeit und eine höhere Qualität der gelieferten Apps, die nun den gestiegenen Anforderungen des Unternehmens gerecht werden. Mittlerweile werden 64 Apps verwaltet, betreut und die Entwicklung priorisiert.

Sprechen Sie uns gerne an. Wir können Ihnen gerne mit Consulting für den Aufbau bis hin zu ganzen Teams im Nearshore Ansatz helfen.