Hybrid Service Model & Special Services für Ihren Erfolg
Hybrid Service Model
Mehr als nur Automatisierung. Ein hybrides Servicemodell, das Innovation, automatische Betriebsabläufe und erweiterte Services aufeinander abstimmt, um schnelle Ergebnisse, geringes Risiko und messbare Auswirkungen zu erzielen – und dies parallel zu Ihrem laufenden Geschäft.
Digital Innovation
Anstelle von großen, risikoreichen Transformationsprogrammen konzentrieren wir uns auf eine schrittweise Digitalisierung, die sich am Business-Nutzen orientiert. Mithilfe der iCore-Plattform modernisieren wir Prozesse direkt auf Basis Ihrer bestehenden Systeme und legen den Schwerpunkt auf Automatisierung, wo diese am schnellsten messbare Ergebnisse liefert. Jeder Schritt wird mit vollständiger Transparenz konzipiert, getestet und skaliert.
SaaS
Die Entwicklung digitaler Lösungen ist nur die halbe Miete. Die meisten Unternehmen haben Schwierigkeiten damit, diese Lösungen langfristig zuverlässig, skalierbar und kosteneffizient zu halten. Wir betreiben Ihre automatisierten Prozesse als Managed SaaS und übernehmen unter klaren SLAs die volle Verantwortung für Leistung, Verfügbarkeit und Weiterentwicklung.
Dadurch werden digitale Abläufe vom Projektmodus in ein stabiles Servicemodell überführt – transparent, vorhersehbar und skalierbar.
Das bedeutet für Sie: geringeres Betriebsrisiko, kontrollierte Kosten und konsistente Leistung ohne zunehmende interne Komplexität.
Augmented Services
Selbst die fortschrittlichste Automatisierung stößt auf Ausnahmen: unstrukturierte Dokumente, unerwartete Szenarien, menschliche Entscheidungen. Anstatt den Prozess zu unterbrechen, führen wir erweiterte Dienste direkt in den digitalen Workflow ein und gewährleisten so Kontinuität ohne manuelle Umgehungslösungen oder Kontrollverlust.
Menschliches Eingreifen wird Teil des Systems – und nicht zu einer Umgehungslösung außerhalb des Systems.
Was das für Sie bedeutet: echte End-to-End-Automatisierung, höherer Durchsatz und vollständige Verantwortlichkeit über den gesamten Prozess hinweg.
Beispiele für vorgefertigte Hybrid-Dienste
Beispiel für ein erfolgreiche Lösung
Dienstleistungen zur Transformation von Altsystemen im Hybrid-Service-Bereich
Special Services
Services, die Ideen in funktionierende Lösungen verwandeln – von der Definition bis zur Bereitstellung.
Discovery & Planning
Wir analysieren Ihre Prozesse, definieren Prioritäten und entwerfen die richtige Lösung, bevor die Automatisierung beginnt – dabei stimmen wir Business-Ziele, Technologie und Roadmap aufeinander ab, um eine schnelle Umsetzung, geringes Risiko und maximale Wirkung zu gewährleisten.
Implementation & Delivery
Wir erstellen im Auftrag schlüsselfertig Applikationen oder offerieren komplette Teams aus deutschen Product Ownern/Projektleitern und spanischen Entwicklern. Diesen Service haben wir für eine Vielzahl von Use-Cases erfolgreich gebracht. Wir haben bis jetzt immer geliefert! Spezielle Konstellation zur Ergänzung von einem bestehenden größeren Softwarekonstrukt können wir ebenfalls unterstützen.
Microsoft PowerApps: Development Team + Templates
Es erwartet sie ein erfolgreiches und zertifiziertes Team von Power Plattformentwicklern. Kernkompetenzen sind Fachanalyse und Unterstützung bei der Pipeline-Priorisierung, einheitliches Design über alle Anwendungen sowie Umsetzung und Pflege der Anwendung. Für die Umsetzung haben wir verschiedene Vorlagen. Beispiele: Forecast Excel Konsolidierer, Onboarding Prozesssteuerung, Security-Meldungspipeline, etc.
Consulting & Experts
Häufig werden keine kompletten Teams gefragt, sondern spezielle Ressourcen um ein Team zu vervollständigen oder einen Bedarf zu decken. Folgende Kernkompetenzen stellen wir hier zur Verfügung:
- Fachlich/Technische Analyse
- UX/Design
- Java
- Camunda
- Frontend Angular + PHP
Wenn Sie Fragen zu Profilen haben oder noch weitere Kompetenzen benötigen.
Überprüfen Sie die Fitness Ihrer Organisation in nur drei Schritten
Der QuickCheck basiert auf einem von der insinno GmbH entwickelten Reifegradmodell. Die für die Geschäftsentwicklung wichtigsten Faktoren wurden empirisch ermittelt und werden im QuickCheck herangezogen, um den individuellen Reifegrad zu bestimmen. Auf diese Weise lassen sich sowohl die Bereiche mit Entwicklungspotenzial als auch jene Bereiche leicht identifizieren, die für den bisherigen Geschäftserfolg entscheidend sind und daher nicht vernachlässigt werden dürfen.
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