insinno x Looser Consulting: eficiencia radical gracias a los agentes de IA y la ingeniería de valor

¿O tiene todavía:

Contables de deudores, contables de acreedores, gestores de nóminas, contables financieros, gestores de contabilidad, controladores operativos, planificadores presupuestarios o contables de balance?
Redactores, gestores de redes sociales, especialistas en SEO, gestores de campañas?
¿Planificadores, analistas de proveedores, compradores, gestores de ofertas?
¿Planificadores de producción, preparadores de trabajo, programadores de Excel?

Funciones que hoy en día pueden automatizarse por completo y que solo necesitan una instancia estratégica para su supervisión y control.

Lo que surge en su lugar:

Un director financiero de IA
Un director de inteligencia de marketing (CMI)
Un director de inteligencia de compras de IA (CAI)
Un director de producción de IA.

Todo lo demás lo asume un sistema de IA inteligente y con capacidad de aprendizaje:

Documentos, previsiones, reservas, paneles de control de KPI
Planes editoriales, textos, SEO, embudos, campañas
Puntuación de proveedores, seguimiento, análisis de riesgos
Planes de trabajo, utilización de la capacidad, cuellos de botella, programación

Sin agencias. Sin batallas con Excel. Sin reuniones. La empresa permanece, pero la administración desaparece.

¿De qué se trata realmente?

La mayoría de las empresas invierten en sistemas sin comprender realmente los procesos. Ya se trate de datos maestros, fabricación y montaje o estructuras ERP/CMS (SAP, Microsoft Dynamics 365, Oracle, Infor, Salesforce), las pérdidas administrativas no se deben a la falta de software, sino a la falta de claridad funcional. Las decisiones tardan en tomarse, los datos se duplican y las responsabilidades son difusas. La IA puede hacer muchas cosas, pero solo si se comprende el núcleo funcional del proceso.

Ahí es precisamente donde entramos nosotros.

Combinamos:

Los potentes agentes de IA de Insinno, que se integran perfectamente en los sistemas existentes y automatizan las tareas repetitivas,
con la metodología de ingeniería de valor de Looser Consulting, que cuestiona las funciones, comprueba su relevancia y elimina de forma estructurada aquellas que no aportan valor.

Eliminamos, entre otras cosas:

Funciones redundantes.
Funciones infladas.
Funciones no deseadas.
Costes sin función.
Funciones sin valor añadido para el cliente.
Tareas sin contribución medible al éxito de la empresa.
Lógicas de autorización poco claras, rodeos en Excel, zoo de herramientas.
Brechas de información entre departamentos y sistemas.

¿Por dónde empezamos? – Palancas típicas con agentes de IA:

Procesamiento de facturas (compras y contabilidad) → Automatización de facturas entrantes, verificación, autorización, contabilización.
Gestión de ofertas y contratos (ventas y compras) → Creación, verificación y control de versiones con comprensión de texto asistida por IA.
Cualificación de clientes potenciales y automatización de ventas → puntuación, mantenimiento de CRM, seguimientos, automatización del correo electrónico.
Incorporación y salida de empleados (RR. HH.) → generación de documentos, gestión de derechos, automatización de tareas administrativas.
Gestión de candidatos → preselección mediante análisis de CV, programación de entrevistas, comentarios
Gestión de pedidos y comunicación con proveedores → Tramitación automática de pedidos, seguimiento y comunicación
Procesos de reclamaciones y asistencia (servicio de atención al cliente) → Clasificación y respuesta a consultas mediante IA generativa
Informes y análisis de KPI (control, ventas, operaciones) → Evaluación, visualización e interpretación automatizadas de indicadores clave
Liquidación de gastos de viaje y dietas (finanzas/RR. HH.) → Procesamiento de documentos mediante OCR e IA, verificación de directrices, pago
Revisión de contratos y documentación legal (legal, compras) → Detección asistida por IA de riesgos, cláusulas y desviaciones